Αυτήν τη στιγμή, με την παγκόσμια οικονομία να αισθάνεται κλονισμένη και η τεχνολογία να αλλάζει εξαιρετικά γρήγορα, οι εταιρείες που μπορούν πραγματικά να προσαρμοστούν και να συνεχίσουν να αναπτύσσονται ξεχωρίζουν. Η BOE – ξέρετε, ο γιγαντιαίος κινέζος κατασκευαστής οθονών που κυριαρχεί στα πάνελ LCD εδώ και χρόνια και πιέζει σκληρά στην OLED και πέρα – έχει κάνει ακριβώς αυτό. Έχουν μετατραπεί από το να είναι βασικά-βασιλιάς σε επίπεδο πάνελ στο να δημιουργήσουν ένα πολύ μεγαλύτερο παιχνίδι στο IoT και έξυπνα τα πάντα.
Ολόκληρη αυτή η αλλαγή προσέλκυσε πρόσφατα σοβαρή προσοχή από δύο σχολές{0} βαρέων επιχειρήσεων στην Κίνα. Το Cheung Kong Graduate School of Business (CKGSB) και το Ερευνητικό Κέντρο Καινοτομίας Επιχειρηματικών Μοντέλων του Tsinghua μελέτησαν λεπτομερώς την πορεία της BOE και την μετέτρεψαν σε κατάλληλες περιπτωσιολογικές μελέτες για τις τάξεις τους. Είναι πολύ ωραίο γιατί σημαίνει ότι ο τρόπος της BOE αντιμετωπίζεται πλέον σαν έξυπνη στρατηγική{3}} σε επίπεδο σχολικού βιβλίου – κάτι που μπορούν να δουν άλλες κινεζικές εταιρείες όταν οι αγορές γίνονται δύσκολες και πρέπει να συνεχίσουν να αναπτύσσονται σταθερά.
Το CKGSB ονομάζεται κάτι σαν "Στρατηγική Αναβάθμιση της BOE: Η 'Νη Καμπύλη'" (αυτή η ιδέα "Νη Καμπύλη" είναι βασικά το πλαίσιο για την εύρεση του επόμενου μεγάλου κύματος ανάπτυξης μετά την ισοπέδωση του τρέχοντος). Αυτή η υπόθεση έφερε στην πραγματικότητα το Μεγάλο Βραβείο στα βραβεία Ram Charan Management Practice Awards 2025 – το οποίο είναι μια πολύ μεγάλη υπόθεση στους κινεζικούς επιχειρηματικούς κύκλους, που εκτελείται με την κινεζική έκδοση του Harvard Business Review.
Η υπόθεση μιλάει για πράγματα που έρχονται πραγματικά στον κόσμο της οθόνης: προγραμματισμός μπροστά, επένδυση σε νέα τεχνολογία, ακόμη και όταν η αγορά LCD βρίσκεται σε ύφεση (αντί-κυκλικές κινήσεις), διατήρηση της καινοτομίας σε πάνελ και υλικά, οικοδόμηση συνεργασιών και πραγματική-χρήση γύρω από οθόνες, κάνοντας την εταιρεία πιο γρήγορη να αλλάζει εσωτερικά και να τα κάνει όλα. Είναι εξαιρετικό για μαθήματα στρατηγικής ή μετασχηματισμού – οι καθηγητές μπορούν να κάνουν τους μαθητές να διαφωνούν σχετικά με το πότε να διπλασιάσουν τις βασικές δραστηριότητες LCD/OLED έναντι του άλματος σε νέους τομείς όπως ευέλικτες οθόνες, μίνι-LED ή ακόμα και αντικείμενα χωρίς-οθόνες.
Από την πρακτική πλευρά, είναι ένας οδικός χάρτης που μπορούν πραγματικά να χρησιμοποιήσουν άλλες εταιρείες: παραμείνετε δυνατοί σε ό,τι γνωρίζετε καλύτερα (για την BOE που είναι τεχνολογία οθόνης), αλλά αναζητήστε ενεργά την επόμενη καμπύλη. Έτσι έχουν προχωρήσει σε πράγματα όπως η ηλιακή τεχνολογία περοβσκίτης, οι ειδικές γυάλινες συσκευασίες και τα μεγάλα παιχνίδια τεχνητής νοημοσύνης – συμπεριλαμβανομένου του μεγάλου μοντέλου «Blue Whale» που έχει κατασκευαστεί ειδικά για την κατασκευή οθονών και τα έξυπνα εργοστάσια. Σας βοηθά να εξηγήσετε πώς να ξεφύγετε από τη συμπίεση κερδών της κλασικής βιομηχανίας πάνελ, τοποθετώντας νέες ροές εσόδων χωρίς να χάσετε το πλεονέκτημά σας.
Στη συνέχεια, η Tsinghua πήρε μια διαφορετική οπτική γωνία, κάνοντας μεγέθυνση στο οικοσύστημα "Screen of Things" της BOE – βασικά πώς έχουν συνδέσει οθόνες σε μεγαλύτερα δίκτυα IoT σε όλες τις βιομηχανίες. Η έκθεσή τους συγκρίνει τον τρόπο με τον οποίο η BOE χτίζει αυτό το δίκτυο με τη σκέδαση φωτός στη φυσική (μοντέλο διπλής σκέδασης) και το αναλύει σε τέσσερα ξεκάθαρα επίπεδα: πόρους, στρατηγική, μοντέλο και{1}}ημερήσια επιχείρηση.
Το έκαναν ακόμη και διδάσιμο με ένα απλό πλέγμα (απόσταση τεχνολογίας έναντι απόστασης ζήτησης), ώστε οι μαθητές να μπορούν να «παίξουν» με το πώς αναπτύσσονται και εξελίσσονται τα οικοσυστήματα, σχεδόν σαν ένα παιχνίδι στρατηγικής. Για τις πραγματικές εταιρείες, παρέχει βήμα προς βήμα τρόπο--να εντοπίσετε τι λείπει στο δίκτυό σας, να διορθώσετε τον τρόπο με τον οποίο οι συνεργάτες κερδίζουν χρήματα από κοινού και να αφήσετε το όλο θέμα να αρχίσει να λειτουργεί περισσότερο από μόνο του - περιορίζοντας τα ακριβά λάθη κατά την επέκταση.
Τα πραγματικά αποτελέσματα της BOE το επιβεβαιώνουν: έχουν ξεπεράσει πολλαπλούς κύκλους- LCD κάτω καλύτερα από τους περισσότερους και τώρα έχουν έναν σταθερό οδικό χάρτη στο IoT. Αυτές οι περιπτώσεις είναι χρυσός για τις σχολές επιχειρήσεων που μελετούν πώς σχηματίζονται στην πραγματικότητα τα μεγάλα βιομηχανικά οικοσυστήματα.
Συνολικά, η προσέγγιση της BOE ευθυγραμμίζεται με αυτό που θέλει η Κίνα – περισσότερη καινοτομία-που βασίζεται στη σκηνή, συνδυάζοντας τεχνολογία σε όλους τους τομείς. Χρησιμοποιώντας οθόνες (LCD, OLED, κ.λπ.) ως τον πυρήνα, βάζοντας πρώτα τους χρήστες και συνδέοντας τόνους διαφορετικών βιομηχανιών.
Η ώθησή τους "AI+" συνδυάζει τεχνολογία οθόνης με IoT, AI και έξυπνη παραγωγή, γεγονός που ενισχύει τη θέση τους και βοηθά ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού να γίνει πιο έξυπνη.
Κατώτατη γραμμή: Η BOE δεν αποστέλλει απλώς περισσότερες οθόνες πλέον. Μοιράζονται πραγματικές στρατηγικές σκέψεις και σχέδια οικοσυστήματος από τα οποία μπορούν να μάθουν άλλοι άνθρωποι. Δείχνει τις κινεζικές εταιρείες τεχνολογίας να εντείνονται – όχι απλώς να ακολουθούν, αλλά ουσιαστικά να βοηθούν στον καθορισμό της κατεύθυνσης παγκοσμίως, ειδικά γύρω από τη βιώσιμη τεχνολογία.
Η BOE συνεχίζει να επενδύει στην Ε&Α και να συνεργάζεται με συνεργάτες για να κάνει πραγματικότητα αυτό το υλικό "Screen of Things" και "Nth Curve", ωθώντας τον κλάδο προς μια υγιέστερη,-μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Είμαι ενθουσιασμένος που τους βλέπω να συνεχίζουν να συνεργάζονται με ανθρώπους σε όλο τον κόσμο για να συνδυάσουν τις επιχειρήσεις, την έρευνα και τον πραγματικό αντίκτυπο. Είναι κίνητρο για πολλούς Κινέζους καινοτόμους εκεί έξω.
